WORK-model: zo stel je gerichte sollicitatievragen 

Een sollicitatie voelt vaak goed, maar levert niet altijd de inzichten op die je nodig bent. Veel werkgevers herkennen dat ze te weinig te weten komen over de persoon tegenover hen. Het WORK-model helpt om gesprekken gestructureerd en inhoudelijk sterker te voeren. 

Met vier duidelijke vragen krijg je snel zicht op motivatie, ontwikkeling, risicogedrag en het handelen in kritieke momenten. Wil je het gesprek veder aanscherpen? Wij denken graag met je mee. 

Wat is het WORK- model?

WORK bestaat uit vier vragen die de belangrijkste thema's binnen een sollicitatie gesprek raken:

• W- Waarom
• O - Ontwikkeling 
• R- Risico
• K- K-moment

Door deze vragen te stellen krijg je een concreet en compleet beeld van de kandidaat.

1. Waarom 

"Waarom ben jij geschikt voor deze functie een waaruit blijkt dat?"

Deze basisvraag wordt vaak overgeslagen, terwijl het antwoord veel duidelijk maakt. Je hoort wat iemand motiveert, waarom de kandidaat reageerde op de vacature en welke kwaliteiten hij of zij mee brengt.

Kandidaten die helder kunnen verwoorden waarom ze ergens willen werken, laten in de praktijk meer betrokkenheid, betere prestaties en meer werkgeluk ie. Dat vergroot de kans op een duurzame match. 

2. Ontwikkeling

"Waar zie jij kansen om jezelf te ontwikkelen en te groeien? Hoe pak je dat aan?"

Voor vrijwel elke functie is ontwikkeling belangrijk. Deze vraag laat zien of iemand een growth mindset heeft: denkt de kandidaat in mogelijkheden, neemt hij of zij verantwoordelijkheid voor leren en hoe wordt met feedback omgegaan?

Mensen die zich blijven ontwikkelen zijn wendbaarder, leren sneller en presteren vaak beter. Ze passen zich makkelijker aan veranderingen aan. 

3. Risico

"Wat doe je als je moet kiezen tussen veilig spelen of risico nemen?"

Niet elke rol vraagt om dezelfde aanpak. Daarom is het belangrijk te weten hoe iemand omgaat et risico's. Is het een initiatiefnemer of iemand die keuzes zorgvuldig afweegt en liever zekerheid zoekt?

Risicobereidheid is een persoonlijkheidskenmerk. Je verandert het niet, maar een goede balans binnen een team verbetert de samenwerking en de resultaten. 

4. K- moment

"Omschrijf een situatie waarin iets niet liep zoals gepland. Wat deed je om er grip op te krijgen?" 

Kritieke momenten laten zien hoe iemand reageert onder druk. Deze vraag brengt veerkracht en oplossingsgerichtheid in beeld. Blijft iemand rustig? Hoe snel wordt er geschakeld?

Kandidaten met voldoende veerkracht functioneren beter in dynamische e stressvolle situaties. Ze blijven overzicht houden en nemen initiatief waar nodig. 

Ben je benieuwd hoe je het WORK-model kunt inzetten tijdens jouw gesprekken? Wij denken graag met je mee over wat het model voor jouw organisatie kan betekenen.